常州代理记账，以年度资产报表、财务报表为基础

       当前，常州已基本形成全方位的预算绩效管理格局，逐步完善全过程的预算绩效管理闭环链条，稳步建立全覆盖的预算绩效管理体系，推动预算绩效管理提质增效正当时。常州财政部门正积极完善预算绩效工作机制，探索以“绩效+”为中轴，努力打造预算绩效管理新标杆。一是紧盯“绩效+进度”，“紧”执行盘活沉淀资金。在全面加强日常监督的基础上，将涉及党委、政府重大决策部署、社会关注程度高的重点领域项目或重大支出项目作为监控重点，并将绩效监控结果作为当年度预算调整及以后年度预算安排和政策制定的重要依据。2023年，市级组织二季度和三季度两次重点绩效监控，其中三季度监控重点跟踪支出进度低于50%的项目。通过预算执行与绩效运行双监控，有效收回并盘活沉淀资金。二是聚焦“绩效+资产”，“严”管理升级资产效能。2022年出台《常州市市级行政事业单位国有资产绩效管理办法》，以年度资产报表、财务报表为基础，依据科学规范的绩效指标体系，对行政事业单位使用的国有资产进行量化分析、综合评价和结果运用，并实行资产全领域、管理全过程的绩效考核。2023年，市级财政首次将资产管理领域纳入重点项目绩效评价范围，涉及2个项目、资产超44亿元。